مروری بر کتاب جلوه برتری رهبری نوین در اقتصاد و سیاست

این کتاب برای همه است… رهبران فعلی و رهبران آینده، کسانی که در حرفه خود تازه‌کار هستند و افرادی که دارای چندین سال تجربه و افرادی که در زمینه تولید، صنعت خدمات، ادارات دولتی، بیمارستآن‌ها و سازمان‌های غیر انتفاعی فعال هستند. من بر این باورم که همه به روش‌های متفاوت مدیران و رهبران بینش کسب می‌کنند و اینکه چرا درک موفقیت‌های بعدی سازمان شما برای درک کامل این تفاوت‌ها مهم است.

امید من این است که این واژه در مورد محتوای این روایت گسترده شود و مجموعه فرهنگی هر سازمان کمی بیشتر روی همکاری و کار تیمی متمرکز شود. این رویایی است که من از روزهای ابتدایی کار در جنرال الکتریک در سر داشتم.

جان دایر بیش از سه دهه تجربه بهبود فرآیند مداوم دارد: 10 سال سابقه همکاری با جنرال الکتریک، 10 سال با ایگنرسول-رند (با نام‌های تجاری شامل: Bobcat, Club Car, Thermo-king Schlage Lock و Hussmann)، و مابقی به‌عنوان رئیس جان دایر و همکاران، شرکت فرآیند نوآوری، شرکتی است که برای کمک به سازمان‌های مختلف از هر نوعی برای دستیابی به برتری متمرکز است. وی دارای لیسانس مهندسی برق از دانشگاه فنی تنسی و کارشناسی ارشد در مدیریت بازرگانی (ام.بی.ای بین‌المللی) از دانشگاه پوردو و دانشگاه روون فرانسه است.

در اوایل دهه 1990 هنگام حضور در جنرال الکتریک، وظیفه ویژه‌ای به جان محول شد؛ یعنی: بیرون رفتن و معاشرت کردن و بهترین شیوه‌ها را در زمینه فرآیند برتری جمع‌آوری کردن.

در طول این دوره تأثیرگذار در زندگی حرفه‌ای خود، وی با دکتر اد دمینگ، برایان وونر (نویسنده کتاب راهنمای تیمی) تحصیل و در کلاس‌های مؤسسه رهبری استیون کاوی شرکت کرد. علاوه بر آن، در دوره اصلی آموزش سیگمای شش، ارائه شده در دانشگاه موتورولا هم شرکت کرد.

از بین این بهترین روش‌ها، جان چندین کلاس و کارگاه تعاملی در زمینه بهبود مستمر ایجاد کرد، که از جمله آن‌ها می‌توان به مواردی چون نحوه اجرای کارآمد و سیگمای شش، حل ریشه‌یابی اصلی مشکلات و تسهیل تیم‌ها نام برد. پس از این مأموریت، مدیران جنرال الکتریک از جان خواستند آنچه را که آموخته بود عملی کند. این تجربیات پایه و اساس این کتاب را بنا نهاده است.