فروردین
هنگام تصمیم‌گیری از به‌کارگیری ابزار و تکنیک‌های اشتباه خودداری کنید- روش‌های مختلفی وجود دارد که می‌تواند تیمی را منهدم کند و به نتایج ضعیف یا حتی منفی برساند. آموزش به تیم‌ها کمک می‌کند تا از مشکلات جلوگیری و با میسر سازی کمک در مواقع بروز بحران، مشکلات را بهتر درک کنند. همچنین، اگر تیم‌ها از این خطرات آگاه باشند، از تکنیک‌هایی که انهدام آن‌ها را تضمین می‌کند، اجتناب کنند.
به‌عنوان مثال، یک تکنیک تصمیم‌گیری وجود دارد که متلاشی شدن، از هم پاشیدن و سپس مطلقاً شکست تیم را تضمین می‌کند. این تکنیک تصمیم‌گیری رای گیری است. با رأی گیری، تیم اکنون از “برندگان” و “بازندگان” تشکیل شده است. هیچ کس نمی‌خواهد بازنده باشد. بازندگان رای تمام تلاش خود را به کار می‌گیرند تا اطمینان حاصل کنند که تصمیم عملی نیست و سپس به اکثریتی که رأی آوردند، خواهد گفت که اشتباه کرده‌اند و باید به روش آنان رأی می‌دادند.
تصمیمات اشتباه
این امر باعث ایجاد اختلاف بسیاری در تیم شده و منجر به شکست نهایی می‌شود. اگر رهبران سازمان واقعاً می‌خواهند تیم‌هایشان موفق باشند، باید به تیم‌های خود آموزش داده و یک تسهیلگر بی‌طرف برای اطمینان از اجتناب شرکت‌کنندگان از این نوع اشتباهات ارائه دهند.
در این زمینه: نقش یک تسهیلگر دقیقا چیست
برگرفته از کتاب جلوه برتری رهبری نوین در اقتصاد و سیاست
